为了进行有效实现建筑智能化的控制目标，明确弱电智能化系统运作内容和项目管理关键重点，全面提升项目应用价值，响应公司提出对项目的“精细化管理”理念。特此，在工程部和技术部整体部署下对项目人员在工程实施中需要提升如下几点：

一、在施工前做好弱电智能化系统的规划统筹

弱电智能化系统项目管理所涉及的范围和内容极为复杂，并且属于一项系统性工程。在进行施工之前，必须要做好弱电智能化系统的规划统筹，因为它牵涉到整个项目的生命周期过程顺利进行。从当前的实际情况来看，施工管理内容包括界面协调和组织进度管理，必须要以此为依据做好施工前的设计和准备，协调各个施工部分和阶段的管理内容，并做好科学的统筹与规划，严格控制成本管理效果。同时还要对人力资源成本，设备成本，材料成本做好有效的控制与设计。

    在进行施工之前要结合相应的设计图纸与设计方案进行深度的理解和技术交底，尤其对于人力资源的选择技术团队的组建直接关系到施工进度的保持和施工质量的保障。施工单位必须要能够结合设计图纸设计方案进行施工前的组织管理和规划统筹，根据成本造价预算来进行施工材料数量的采购、施工设备数量和施工人员数量的准确规划。确保整个项目能够按照预计的施工周期来完成。要能够将弱电智能化系统项目管理通过工作结构等方式来进行明确的划分。

二、施工质量

弱电系统智能化管理操作开展中，相关管理部门要协调处理好项目设汁、施工安装、调试应用等方而操作。在设汁过程中，要对各个子系统进行应用检查，对设计内容、设备应用、功能内容等进行分析，能与施工合同内容有效对应，也能满足业主方各项建设需求。在施工过程中要对施工技术的工艺以及施工标准进行划分，提升施工质量。在应用调试之前，要对各类数据资料进行检查，依照合同内容与相关国家标准和行业标准要求进行施工调试，对各项检测数据进行记录，发现问题之后及时进行处理，保障各项审查工作能全面依照规范化要求进行。

三、安全管理

需要注重和加强安全管理，提升安全管理自身应用有效性，改善原有对于生产安全关注不足的情况。从实际角度来说，安全管理是相对重要一部分内容，因在工作过程中往往会涉及到一系列带电作业或高空作业工作，所以要做施工前检查和施工前防护工作。要在岗前进行安全培训，确保培训合格之后，养成良好安全意识，特种作业人员必须持证上岗习惯。在施工前做好充分的技术交底工作，增强施工人员的专业技术能力，使其能够充分考量施工组织设计和安全技术措施方面的内容，能够把握各项注意事项，遵循技术要求开展施工作业，提升总体的安全施工水平。只有通过这样的措施，才可以有效提升实际管理工作有效性，避免对施工人员产生伤害和经济损失。

四、成本管理

严格、有效的成本管理，采用先进的成本管理方法，不断提高管理人员的成本控制意识，在保证工程项目施工质量前提下，确保成本能够得到节约，从材料设备采购、现场物料辅材规划管理、人力资源成本管理、从每个过程细节争取实现项目的经济利润最大化，同时还要统一协调安排各个施工环节之弱电智能化系统人员，确保人力资源作用的最大化发挥。要保证每一个管理人员，施工人员都能够意识到自身的责任，具备较高的职业素养和专业水平。

五、进度管理

弱电施工项目进度管理涉及到弱电工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系等方面，这些方面在编制弱电施工项目进度计划上都有所影响，要科学合理地制定一个实际可行，经济合理的计划，在计划实施过程中，要采用各种有效又合理的方法，为了保证弱电施工项目进度目标顺利完成而采取了一系列组织、指挥、协调和控制的活动。

在施工的过程中，将施工进度计划及现场实际作业面进行施工安排进行逐项检查,对施工中可能遇到的情况进行分析及处理，或及时进行纠偏处理。

六、验收阶段管理

对相关系统建设成果进行验收，是整体工作中相对关键、相对重要一部分，验收过关才可以投入使用，在实际验收工作中，需要根据验收标准进行落实和执行，需要采用系统调试的方式，将所涵盖的相关系统设计、系统执行等方面进行验收。除此之外，还要对相关合同进行有效审查，根据前期执行规范等方面内容，进行一定程度调整，将落实重点进行分析。确保其自身质量过关。